全體員工各部、室：

2012年是鴻潤電子不平凡的一年，公司面臨著電能表變壓器供應(yīng)量劇增，市場供大于求，變壓器產(chǎn)品價格普遍降低的嚴峻局面。鴻潤電子在青州市各級的關(guān)心和支持下，全體員工根據(jù)公司統(tǒng)一部署，團結(jié)一心、應(yīng)對挑戰(zhàn)勇敢面對，在同行企業(yè)生產(chǎn)紛紛下滑時，鴻潤電子一枝獨秀，生產(chǎn)非但沒有下降，還比去年有所增長，2012年全年共完成工業(yè)產(chǎn)值11，800余萬元，同比增長7.25%，上繳利稅516萬元，比上年增長同比增長18.62%，產(chǎn)值、稅收雙雙躍居同行業(yè)之首；一線員工薪資連續(xù)兩次上調(diào)，人均工資水平提高15%以上，實現(xiàn)了一線員工工資收入增長快于公司經(jīng)濟增長，經(jīng)濟效益與社會效益雙豐收。

2012年底，公司榮獲林洋電子公司“供應(yīng)商”的榮譽更是為全年工作填上了濃墨重彩的一筆。

現(xiàn)將2012年主要工作總結(jié)如下：

一、逆勢而上，全年生產(chǎn)實現(xiàn)穩(wěn)步增長。

2012年經(jīng)濟形勢普遍低迷，供需關(guān)系發(fā)生變化與成本增加使電能表變壓器行業(yè)受到了巨大沖擊，許多同行廠家出現(xiàn)了經(jīng)營困難，甚至處于停產(chǎn)、半停產(chǎn)狀態(tài)。鴻潤電子不懼困難、逆勢而上，憑借過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、較好的產(chǎn)品研發(fā)能力、良好的企業(yè)信譽、完善的市場營銷等，在逆境中硬是闖出一條道路，銷售收入較去年穩(wěn)中有升，取得了令人矚目的好成績。

1、堅持“生產(chǎn)優(yōu)先”，勞動效率進一步提高，全年生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成。

2012年，公司堅持“生產(chǎn)優(yōu)先”的原則，各項工作積極為生產(chǎn)提供保障與服務(wù)，在全體員工尤其是一線員工的共同努力下，全年共生產(chǎn)電能表變壓器2125余萬只，增幅5.39%。人均勞效也由同期的30.86萬元提高到36.88萬元，提高19.51%，圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù)。

2、堅持“以質(zhì)取勝”，把質(zhì)量體系建設(shè)作為全年工作主要點。

2012年，公司開展了“質(zhì)量季”活動，提高了整體質(zhì)量水平，質(zhì)量季期間公司嚴抓原材料進廠檢驗，嚴格生產(chǎn)全過程質(zhì)量控制，提高產(chǎn)品抽檢、巡檢比例與頻率，完善了質(zhì)量體系建設(shè)。

2012年2月11日至5月10日“質(zhì)量季”活動期間，品控部對分廠抽檢產(chǎn)成品634批次，共計238362支，抽檢比例達4.66%，遠高于過去3%的標準。抽檢組裝半成品381批次，共計107002支，抽檢比例達3.65%，并將該抽檢制度作為日后質(zhì)量管理工作的基本要求。從而使得全年產(chǎn)品質(zhì)量上升到新的水平。

正是由于產(chǎn)品質(zhì)量的提高，鴻潤電子在電能表變壓器行業(yè)贏得了較高的評價，并使公司獲評為有中國“表王”之稱的林洋電子公司的“供方”。

3、堅持“技術(shù)創(chuàng)新”，滿足國網(wǎng)標準新要求。

2012年，電網(wǎng)出臺了針對電能表變壓器的附加標準，全行業(yè)面臨著產(chǎn)品不同地區(qū)不同要求的挑戰(zhàn)。公司技術(shù)研發(fā)部視挑戰(zhàn)為機遇，及時的拿出了技術(shù)應(yīng)對方案，滿足客戶的各項要求，設(shè)計的產(chǎn)品##符合新的國網(wǎng)標準，使得公司新產(chǎn)品及時入市。2012年全年公司共開發(fā)新產(chǎn)品120余種，其中投產(chǎn)29種。

4、堅持“誠實守信”，贏得客戶普遍贊譽。

公司市場部在與客戶的溝通與協(xié)調(diào)中，堅持了“誠實守信”、“一諾千金”的理念的宗旨，努力為客戶提供各種問題解決方案，在公司內(nèi)部各部門與客戶之間搭建了順暢、完善的溝通平臺。全年接受訂單857筆，解決客戶反饋12起，客戶滿意度高。

二、多面開花，公司運營多領(lǐng)域取得可喜進展。

1、開展專項活動，完善體系建設(shè)，提升全體員工的“質(zhì)量”與“成本”意識。

2012年，公司于上半年和下半年分別成功組織了“質(zhì)量季”與“成本控制季”兩大專項活動。公司對兩大活動均做了充分的準備，籌劃了周密的實施方案，全程進行監(jiān)控與協(xié)調(diào)，并通過創(chuàng)先評優(yōu)調(diào)動了全體員工的積極性。

通過這些活動的組織實施，強化了員工質(zhì)量意識，提升了員工素質(zhì)，為完善質(zhì)量管理體系和提升企業(yè)管理總體水平奠定基礎(chǔ)；同時降低了產(chǎn)品生產(chǎn)成本，修訂了新的、更科學(xué)的單只消耗標準，使企業(yè)的運營成本得到了有效控制，從而提高了企業(yè)產(chǎn)品的競爭能力，實現(xiàn)了企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

2、申報多項發(fā)明專利，開展 高新技術(shù)企業(yè)認證，保護企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)。

知識產(chǎn)權(quán)也是一種無形資產(chǎn)，是企業(yè)總資產(chǎn)的一部分，多年來行業(yè)內(nèi)侵權(quán)行為屢見不鮮，作為行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)，我公司多次遭受侵權(quán)。2012年，公司共完成了8項實用新型、1項發(fā)明共9項專利的申報。

通過一系列有效的措施。

3、注冊成立新公司，辦結(jié)新項目各項審批手續(xù)，為公司發(fā)展提供新的平臺。

根據(jù)公司發(fā)展需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，2012年公司在原生產(chǎn)基地注冊成立“青州鴻潤電器科技有限公司”，并同時申報《年產(chǎn)2500萬只電源變壓器項目》。目前已通過新項目獲得了政府各有關(guān)部門的各項審批，為公司新的戰(zhàn)略運作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

三、建章立制，企業(yè)基礎(chǔ)管理制度日趨完善。

1、調(diào)整完善組織架構(gòu)，明確部門職能與崗位職責(zé)，加大考核管理力度。

在2011年組織架構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)上，2012年公司又先后進行了幾次微調(diào)，進一步明確了各部門的崗位職責(zé)，健全了責(zé)權(quán)劃分，同時配套出臺了《崗位職責(zé)與作業(yè)指導(dǎo)書考核管理規(guī)定》，全年共考核108人次，從而提升了組織框架內(nèi)各崗位的執(zhí)行能力。

2、加強質(zhì)量體系管理，出臺質(zhì)量問題考核辦法，提高了質(zhì)量水平的持續(xù)提升。

配合“質(zhì)量季”活動的開展，公司出臺了《產(chǎn)品質(zhì)量事故管理辦法》，并嚴格貫徹落實，全年共處理廠內(nèi)質(zhì)量事故9起，處罰46人次，從而保障了“質(zhì)量季”活動的順利進行，公司產(chǎn)品質(zhì)量也得到了根本保障。

3、建設(shè)人事管理體系建設(shè)人力資源管理體系，頒布《員工行為規(guī)范》，開展各項員工培訓(xùn)。

公司制定了《人力資源管理制度匯編》，使人事管理趨于規(guī)范化、制度化。通過《日清管理規(guī)定》，公司進行管理崗位工作量核算，明確各崗位工作內(nèi)容和要求，實現(xiàn)了定崗定編，促進了組織的績效提升。

2012年8月開始實施的月公司頒布并開始實施的《員工行為規(guī)范》，使得員工整體素質(zhì)有所提高。

公司全年組織培訓(xùn)19次，參加培訓(xùn)106人次，考核18次。通過多次培訓(xùn)提高了員工的工作能力，增長了員工知識。

四、存在的問題和不足。

在回顧2012年所取得成績的同時，我們也清醒的認識到，公司的經(jīng)營管理還存在諸多問題。

管理制度、流程、現(xiàn)場管理、薪酬體系、考核機制、人員培訓(xùn)等雖已建立起來，但執(zhí)行情況不盡如人意，部分中層管理執(zhí)行力偏弱，執(zhí)行效率不高。

對于以上這些方面的差距，公司的態(tài)度非常明確，那就是絕不回避，勇敢面對，并將在分析原因、理清思路、找出對策、確定目標的基礎(chǔ)上，在新的一年里通過更有力的措施，更扎實的工作逐一的去完善和提高。

2013年企業(yè)發(fā)展初步意見

2013年是貫徹落實十八大精神開局之年，政府都將改善民生和發(fā)展實體經(jīng)濟作為重中之重，而我公司所在行業(yè)既關(guān)系到普通百姓日常生活，又屬于勞動密集型的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，正是大力扶持和鼓勵的經(jīng)濟實體。相信只要我們堅持以產(chǎn)品質(zhì)量為中心，以深挖潛力為動力，以誠信經(jīng)營為手段，能開拓屬于鴻潤人自己的一片天地。

同時我們也面臨著各種挑戰(zhàn)：電能表變壓器總體需求會不斷顯著下降，電網(wǎng)對產(chǎn)品技術(shù)要求日趨嚴苛，經(jīng)營成本還會提高，企業(yè)管理體系需進一步有待完善，員工職業(yè)素養(yǎng)有待進一步提升。為此，公司2013年企業(yè)發(fā)展的基本指導(dǎo)思想是：以產(chǎn)品創(chuàng)新提高企業(yè)核心競爭力，以目標管理提升企業(yè)整體運營水平，以制度建設(shè)夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理，以企業(yè)文化帶動團隊職業(yè)化建設(shè)。

圍繞這一指導(dǎo)思想，公司要扎扎實實地做好以下工作：

1、生產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)步增長，產(chǎn)品市場占有率進一步提高。

只要我們堅持以產(chǎn)品創(chuàng)新為突破口，堅持嚴抓產(chǎn)品質(zhì)量不放松，堅持誠信經(jīng)營，進一步完善生產(chǎn)過程流程建設(shè)，我們就能以高性能、高質(zhì)量的產(chǎn)品取得較高的市場占有率，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)值的進一步提升。

2、分解落實經(jīng)營目標，提升企業(yè)運營實力。

2013年，公司將逐步導(dǎo)入目標管理理念，初步建設(shè)目標管理體系，并進行全程的監(jiān)督、考核、與跟蹤，目標管理使得所有崗位的員工都能明確自己全年的工作任務(wù)與目標，使個人收入與目標完成程度得到有機結(jié)合，激勵員工充分發(fā)揮自己的潛能，從而使企業(yè)整體運作效能得到有效進一步提升。

3、健全公司基礎(chǔ)制度，加強企業(yè)管理執(zhí)行力。

企業(yè)管理制度的執(zhí)行是企業(yè)管理的生命。制度是文件，是命令；執(zhí)行是落實，是實踐。2013年公司將建立、健全基礎(chǔ)管理制度，實現(xiàn)法制，摒棄人治并強化執(zhí)行力?？茖W(xué)完整的公司管理制度必將企業(yè)的運轉(zhuǎn)和職工的合法權(quán)益，進而提升企業(yè)執(zhí)行能力。

4、以企業(yè)文化建設(shè)為抓手，打造職業(yè)化團隊。

企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個性的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合。企業(yè)文化作為一種“無形準則”存在于員工的意識中，如同我們社會道德一樣約束著員工的精神并轉(zhuǎn)化至行為之中。

從2013年開始，公司將導(dǎo)入企業(yè)識別系統(tǒng)。上半年，將##導(dǎo)入企業(yè)視覺識別系統(tǒng)（VI系統(tǒng)），并逐步推廣企業(yè)形象識別的各個方面。員工培訓(xùn)在深度與廣度方面也會進一步得到加強與提高。通過一系列的部署與安排，逐步鍛造屬于鴻潤電子自己的企業(yè)文化，帶動企業(yè)團隊職業(yè)化建設(shè)。

新的一年在向我們走來，辭舊迎新之際，我們總是百感交集，在新的一年里我們有太多的事情要做，有太多的任務(wù)要去完成，我們也將面臨新的挑戰(zhàn)和機遇，但我們有信心、有能力，應(yīng)對挑戰(zhàn)、把握機遇，共創(chuàng)美好的明天！